DA2, Release Management Strategies
16-09-2016 Hits:495 ALM 
Felice Pescatore
In ambito enterprise, dove più team possono afferire a più progetti, viene a crearsi una rete di Increment da integrare e validare prima di poter procedere alle attività di delivery. In...
DA2, Support (Help Desk) strategies
Riprendiamo il nostro viaggio attraverso le strategie a supporto di Disciplend DevOps, partendo da quelle relative al Supporto alla soluzione. Si tratta di aspetti spesso non tenuti debitamente in conto…
Welcome Disciplined Agile 2.1
Il mese di agosto e’ stato particolarmente proficuo per DA, tanto che Ambler e Lines hanno presentato una evoluzione del Poster di DA 2 (ora 2.1), che riportiamo di seguito. Il…
AgileIoT, Product Vision Inception: Microservices e Microsoft Azure per la propria idea IoT
Abbiamo parlato di AgileIoT e di come le soluzioni IoT sono oggetto di sfide apparenti a domini differenti che devono trovare il modo di dialogare tra loro, aspetto alla base…
DA2, Operation strategies
Continuiamo il nostro approfondimento sulle strategie alla base di un approccio disciplinato a DevOps, andando a vedere quelle che riguardano Operations, orientate chiaramente agli aspetti di delivery e di continuità…
DA2, Development strategies
Le strategie suggerite da DA2 per Disciplidned DevOps consentono, come detto, l’abbattimento dei Silos organizzativi in funzione di una Cultura condivisa e in funzione del comune obiettivo di migliorare il…
Agile, Lean and DevOps... a common definition
To answer at the classic question ".... ok, but what is Agile? and Lean... ah, yes... also DevOps?!?" what do you think about this definition? Agile, Lean and DevOps are a…
DA2, Disciplined DevOps strategies
Parlando nel precedente post di Data Management abbiamo implicitamente aperto la finestra su quelle che sono le strategie associate ad un “approccio disciplinato” a DevOps. Come descritto nel primo post dedicato…
DA2, Data Management
L’azione di Delivery enfatizza quasi sempre un’attenzione estremamente spostata sul codice (Build), relegando gli aspetti afferenti al mondo dei Dati in posizione secondaria, quasi accessoria.Eppure l’organizzazione, la gestione e la…
Priorizzare il proprio lavoro: Time Management Matrix
Tutti gli approcci Agile/Lean based spostano il focus dalle fasi al bouquet di funzionalità da realizzare per soddisfare un’esigenza del cliente. Ciò si traduce praticamente in un Product Backlog che…
AgileIoT Kanban::Board: il workshop a BetterSoftware
Lunedì ho avuto il grande piacere di partecipare nuovamente come speaker a BetterSoftware, che quest’anno si è presentato al pubblico, sempre numeroso e competente, nel nuovo format “workshop based”. Come accennato…
AgileIoT Kanban::Board
Abbiamo avuto già modo di presentare AgileIoT, un’approccio Agile per la gestione dei progetti legati al mondo dell’Internet of Things. Il progetto, completamente open e rilasciato in chiave Creative Commons…
DA2, Release Management
L’azione di Deployment è l’azione che mette la soluzione realizzata “nelle mani” del cliente, rappresentando il momento in cui il proprio lavoro di Delivery è realmente completato. Non stupisce che il…
AgileIoT, TFS 2015 Process Template
Come stiamo scoprendo nei vari post, AgileIoT è una “proposta metodologica” per approcciare alla complessità di una soluzione IoT industriale. Per quanto le metodologie debbano considerare gli strumenti afferenti come “facility”…
AgileIoT, EVK and BOM
L’ascesa del mondo dell’Internet of Things ha comportato la nascita di una miriade di micro-controllori programmabili alla portata di chiunque voglia sperimentare e toccare con mano il futuro della Rete. Arduino…
DA2, IT Delivery: Program Management
Diciamolo: quando in Agile compare la parolina “management” spesso si osservano molte persone storcere il naso, immaginando ancora che si tratti di un retaggio del passato e che vada “rimosso”…
DA2, IT Delivery: lifecycles
Nell’ambito di Disciplined DevOps, le attività di delivery sono costruite su quelli che erano i cardini portati della precedente versione di Disciplined Agile. DA2, IT Delivery Il presupposto da cui DA2 parte…
Disciplined Agile 2.0, jump the Value Canyon
Disciplined DevOps è la visione di Disciplined Agile 2 (DA 2) per quello che riguarda il Continuos Deployment di una nuova soluzione o di una nuova release già in erogazione. Disciplined…
Disciplined Agile 2.0, road to Disciplined DevOps
Di Disciplined Agile Delivery abbiamo parlato approfonditamente su questo blog e nei vari eventi nazionali. Si tratta, lo ricordo solo per chi non si fosse mai interessato dell’argomento prima, di…
AgileIoT, Hello World [ENG]
In development world, after the publication of “The C Programming Language: ANSI C Version”, a new programming language is presented with the traditional “Hello World” routine. In our context, we don’t…
AgileIoT, Hello World
Nel mondo dello sviluppo, dopo la pubblicazione del famoso “libro bianco” del C, è tradizione decennale presentare un nuovo linguaggio di programmazione con la routine “Hello World”. In questo caso non…
Restaurant Continuous Delivery
DevOps is not for all!
Lean, Agile e DevOps… nel modo fisico
Se qualcuno crede ancora che Lean, Agile e DevOps siano solo “fuffa” e non abbiano alcun valore, si metta comodo e si legga questo post sui generis in cui vi…
DevOps e l’[Operational] Product Owner
Nel post “Product-Centric approach” abbiamo evidenziato come DevOps richieda di guardare all’intero Prodotto e non soffermarsi al singolo progetto, abbracciando in modo completo “The Three Ways”. In questo scenario di trasformazione…
DevOps e Microservices… aumentare la velocità di Deployment
Le aziende che utilizzano DevOps hanno un obiettivo concreto ed estremamente chiaro: aumentare la velocità con cui sono in grado di soddisfare le richieste di mercato, diminuendo costantemente il Time-to-Market. Si…
Lean, Agile e DevOps… go Back!
Preparando una serie di slide per i prossimi eventi, mi sono reso conto che il mondo dello sviluppo IT si sta letteralmente “popolando” di metodologie, pratiche e “buzzword” non sempre…
Product Centric approach
Il mondo dell’ALM, nelle sue varie declinazioni, è complesso e articolato, abbracciando una serie estremamente ampia ed eterogenea di fattori ed obiettivi. Qualsiasi sia la definizione o specializzazione adottata, è fondamentale…
VSTS e Trello: Lean management
La gestione dei progetti IT in chiave Lean è diventata una strada praticamente obbligatoria per gestire in modo efficace (e si spera anche efficiente) i progetti di classe “enterprise”. VSTS e…
The Three Ways for DevOps
Il nostro viaggio nel mondo DevOps enfatizza costantemente l’importanza di considerare l’intera Line of Business (LOB), se non l’intera azienda, al servizio della realizzazione di un Prodotto o Soluzione che…
DevOps: be C.A.L.M.S.!
Come in ogni trasformazione che si rispetti, la sfida iniziale è quella di capire in modo strutturale il perché si vuole scegliere un approccio diverso e in che modo le…
DevOps: il Debito Tecnico alla base del cambiamento
In passato abbiamo abbondantemente parlato del Debito Tecnico (si veda Critical Mass of Software System: quando la qualità del software significa manutenibilità e altri) e della necessità di gestirlo adeguatamente all’interno del…
DevOps: nuovi obiettivi per il Management
Il Cambiamento Culturale che accompagna l’adozione della filosofia DevOps è un cambiamento verticale, interessando gran parte dell’azienda e difficilmente attuabile in pieno senza una reale azione di adozione da parte…
DevOps: Delivery Enhanced Values Over Processes Smells
Hi to all, i decide to write this post in english because I, theoretically, would share my idea with all the people who reach my blog. In my yesterday presentation at…
DevOps… Do a true transformation, not a “DevOps but…”
DevOps è un approccio culturale che si poggia sulla Comunicazione, Integrazione, Collaborazione e Automazione! Questo è un elemento che abbiamo assodato e su cui non torneremo nuovamente: è così, senza…
DevOps… Communication, Integration, Collaboration e Automation
Continuiamo il nostro viaggio alla scoperta del mondo DevOps concentrandoci su quelli che sono i quattro pilastri per sviluppare il nostro nuovo approccio Culturale alla creazione di soluzioni chiavi-in-mano. Come…
DevOps… prepararsi al cambiamento
Come in tutte le cose, per imbarcarsi correttamente nella DevOps transformation è necessario prepararsi adeguatamente, sia a livello aziendale che in relazione al singolo professionista coinvolto. Prepararsi al cambiamento è ancora…
DevOps… the ownership revolution
Con il precedente post, abbiamo iniziato il nostro nuovo viaggio nel mondo DevOps, sfatando sin da subito alcuni falsi miti. Cerchiamo ora di capire, in modo semplice e diretto, cos’è…
DevOps… vediamo prima di tutto cosa non è!
DevOps è un termine ormai estremamente ricorrente nei vari eventi, blog e pubblicazioni che trattano temi di organizzazione e ottimizzazione delle funzioni IT. Ad oggi, però, esiste una forte confusione su…
Cumulative Flow Diagram
Nel precedente post abbiamo analizzato quelli che sono i principali parametri temporali che possiamo utilizzare per monitorare il nostro flusso di lavoro, facendo cenno, in chiusura, al Cumulative Flow Diagram…
Il tempo nell'approccio lean allo stream di creazione del valore
Che lo si evidenzi in modo più o meno esplicito è solo un dettaglio, il tempo è un fattore determinate di tutte le attività umane ed è quello predominante anche…
Criteri di Accettazione e Definition of Done… una questione di “3 Amigos”
Durante le varie attività di coaching, spesso mi sento chiedere: “chi deve scrivere i Criteri di Accettazione?” oppure: “a Chi spetta il compito di specificare la Definition of Done?”. Ebbene, la…
The One Metric That Matters
Nel precedente post dedicato alle Actionable Metrics abbiamo parlato della Cohort Analysis e di come la suddivisione di utenti in gruppi omogenei sia estremamente utile ai fini di una deep…
Kaikaku: Kaizen Blitz
Nell’appuntamento precedente abbiamo descritto la filosofia Kaizen, intesa come un processo di miglioramento continuo a piccoli passi. Esiste però un’eccezione, dovuta a situazioni di emergenza in cui è necessario ottenere rapidamente…
Kaizen, questo sconosciuto
Il termine Kaizen è estremamente diffuso nella cultura giapponese e rappresenta una vera e propria filosofia di vita che si basa su piccoli e continui miglioramenti. Applicato ad un contesto…
Lean Startup, Cohort Analysis
Riprendiamo il nostro cammino alla scoperta di Lean Startup, addentrandoci in quelli che sono gli aspetti più profondi e delicati per il nostro “esperimento” e la “ricerca” del nostro business. Come…
Software Quality Attributes in Agile with Visual Studio Online, pt.2
Technical User Story: scenario complesso Continuiamo il nostro viaggio nel mondo delle Technical User Story (TUS), ovvero la rappresentazione dei constraints non funzionali, fondamentali per la realizzazione di una soluzione di…
IoT, e luce fu!
Alla fine, dopo prove e riprove... luce fu! Grazie Paolo Patierno!!!!
IoT, il viaggio può riprendere
Dopo più di una settimana di attesa, il viaggio nel mondo IoT può riprendere. Mi toccherà saldare qualche componente sullo Shield ;-)
Software Quality Attributes in Agile with Visual Studio Online
Lo sviluppo di una soluzione software è finalizzato alla creazione di Valore per il cliente, e, più in generale, per tutti gli stakeholders collegati. Proprio il Valore è l’elemento portante…
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