Dopo aver parlato della dimensione relativa all’Ambito, in relazione al diagramma di Stacey, in questo nuovo appuntamento ci occuperemo dell’Incertezza che accompagna sia il team di lavoro in sé, sia la definizione e le specifiche dei deliverable (componenti, feature, story, ecc), o, se opportuno, dell’intero progetto/prodotto. Per condurre l’analisi relativa si può fare riferimento ai fattori di...

Riallacciandoci alla necessità di contestualizzare le proprie scelte, come evidenziato nel post precedente, viene lecito chiedersi come andare ad operare con maggiore confidenza la scelta del lifecycle (o approccio) operativo. Ebbene, possiamo identificare una serie di approcci di riferimento che portano ad un bouquet di opzioni che può variare in modo rilevante in funzione delle caratteristiche d...

Negli ultimi anni, le varie esperienze con diverse tipologie di organizzazioni (unitamente ad una serie di percorsi di specializzazioni) mi hanno portato ad avere una visione critica rispetto all’idea che la verità sia in qualche modo inquadrabile, modellabile, in un solo ecosistema di riferimento. Da agilista di vecchia data, l’atteggiamento che oggi mi contraddistingue non è la focalizzazione su...

Torniamo ad esplorare l’applicazione dell’Agile al mondo dei prodotti tangibili, allacciandoci ai post relativi ad AgileEngineering e AgileBIM. Nell’ambito dei prodotti intangibili i cicli iterativi ci consentono di ritornare continuamente su quanto realizzato, per migliorare l’output (e si spera l’outcome) o rivedere le nostre precedenti assunzioni. In particolare, i team Agili danno per assodato...

Abbiamo fin ora visto diversi aspetti introduttivi dell’IBA, parlando nello scorso appuntamento degli agenti intelligenti attivi e passivi. Diamo ora uno sguardo a come si può configurare una possibile architettura operativa a supporto dell’IBA. L’Intelligent Business Agility Architecture (IBAA) rappresenta una proposta architetturale robusta per lo sviluppo di un assistente intelligente in linea...