• Project Management o Product Management? Incertezza – pt.5

    Project Management o Product Management? Incertezza – pt.5

    Dopo aver parlato della dimensione relativa all’Ambito, in relazione al diagramma di Stacey, in questo nuovo appuntamento ci occuperemo dell’Incertezza che accompagna sia il team di lavoro in sé, sia la definizione e le specifiche dei deliverable (componenti, feature, story, ecc), o, se opportuno, dell’intero progetto/prodotto. Per condurre l’analisi relativa si può fare riferimento ai fattori di...
  • Project Management o Product Management? Accuratezza dello Scope - pt.4

    Project Management o Product Management? Accuratezza dello Scope - pt.4

    Come abbiamo visto nel secondo appuntamento di questa serie, il diagramma di Stacey può essere un prezioso alleato per supportarci nell’identificazione del lifecycle (o set di lifecycle) più idoneo per lo specifico progetto valutando le relative condizioni di attuazione. La scelta è, quindi, declinata attraverso la valorizzazione delle due dimensioni caratterizzanti: Accuratezza nella definizione...
  • Project Management o Product Management? Lifecycle Toolkit – pt.3

    Project Management o Product Management? Lifecycle Toolkit – pt.3

    Riallacciandoci alla necessità di contestualizzare le proprie scelte, come evidenziato nel post precedente, viene lecito chiedersi come andare ad operare con maggiore confidenza la scelta del lifecycle (o approccio) operativo. Ebbene, possiamo identificare una serie di approcci di riferimento che portano ad un bouquet di opzioni che può variare in modo rilevante in funzione delle caratteristiche d...
  • Project Management o Product Management? No absolute way – pt.2

    Project Management o Product Management? No absolute way – pt.2

    Nel precedente post abbiamo cominciato a parlare di come, molto spesso, ci sia la necessità di impiegare diversi paradigmi operativi all’interno di una organizzazione, senza avere la presunzione di indicare un modo “migliore in assoluto”. Questo ci porta a riflettere su quanto sia importante adattarsi in modo pragmatico alle iniziative specifiche e alle sfide che le caratterizzano. Sto volutamente...
  • Project Management o Product Management? Per favore, passiamo oltre – pt.1

    Project Management o Product Management? Per favore, passiamo oltre – pt.1

    Negli ultimi anni, le varie esperienze con diverse tipologie di organizzazioni (unitamente ad una serie di percorsi di specializzazioni) mi hanno portato ad avere una visione critica rispetto all’idea che la verità sia in qualche modo inquadrabile, modellabile, in un solo ecosistema di riferimento. Da agilista di vecchia data, l’atteggiamento che oggi mi contraddistingue non è la focalizzazione su...
  • AgileConstellation: Design for X, DfX

    AgileConstellation: Design for X, DfX

    Design for X (DfX), noto anche come Design for Excellence, è un approccio utilizzato nelle fasi di progettazione per aiutare a concepire un prodotto che ottimizzi gli aspetti più rilevanti della produzione relativa, come ad esempio: costi, qualità e prestazioni.  L’obiettivo è quello di aumentare la soddisfazione del cliente, garantendo una reale sostenibilità del prodotto, non solo da un punto di...
  • AgileConstellation: Set Based Design

    AgileConstellation: Set Based Design

    Torniamo ad esplorare l’applicazione dell’Agile al mondo dei prodotti tangibili, allacciandoci ai post relativi ad AgileEngineering e AgileBIM. Nell’ambito dei prodotti intangibili i cicli iterativi ci consentono di ritornare continuamente su quanto realizzato, per migliorare l’output (e si spera l’outcome) o rivedere le nostre precedenti assunzioni. In particolare, i team Agili danno per assodato...
  • L’Intelligent Business Agility Architecture: completiamo la descrizione

    L’Intelligent Business Agility Architecture: completiamo la descrizione

    Nel precedente post abbiamo visto la dedizione dell’Intelligent Business Agility Architecture (IBAA) e descritto il motore di analisi. IBAA In questo nuovo appuntamento andiamo ad esplorarne gli altri elementi costituenti, partendo dal Motore di Analisi (analytics engine), il cui scopo è quello di andare ad interrogare il data lake alla ricerca dei dati più significativi in relazione allo specific...
  • L’Intelligent Business Agility Architecture

    L’Intelligent Business Agility Architecture

    Abbiamo fin ora visto diversi aspetti introduttivi dell’IBA, parlando nello scorso appuntamento degli agenti intelligenti attivi e passivi. Diamo ora uno sguardo a come si può configurare una possibile architettura operativa a supporto dell’IBA. L’Intelligent Business Agility Architecture (IBAA) rappresenta una proposta architetturale robusta per lo sviluppo di un assistente intelligente in linea...
  • Intelligent Business Agility: Agenti Passivi e Agenti Intelligenti

    Intelligent Business Agility: Agenti Passivi e Agenti Intelligenti

    Come ampiamente evidenziato nel corso della discussione che stiamo portando avanti, un’organizzazione agile è un’organizzazione che mette al centro la “socialità”, con la dimensione operativa caratterizzata dalle molte incertezze derivanti proprio dalla variabilità delle “relazioni umane”. I 6 step di introduzione dell’Intelligent Business Agility permettono l’analisi di contesto, fornendo element...

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