Nel precedente post abbiamo cominciato a parlare di come, molto spesso, ci sia la necessità di impiegare diversi paradigmi operativi all’interno di una organizzazione, senza avere la presunzione di indicare un modo “migliore in assoluto”. Questo ci porta a riflettere su quanto sia importante adattarsi in modo pragmatico alle iniziative specifiche e alle sfide che le caratterizzano. Sto volutamente...

Design for X (DfX), noto anche come Design for Excellence, è un approccio utilizzato nelle fasi di progettazione per aiutare a concepire un prodotto che ottimizzi gli aspetti più rilevanti della produzione relativa, come ad esempio: costi, qualità e prestazioni.  L’obiettivo è quello di aumentare la soddisfazione del cliente, garantendo una reale sostenibilità del prodotto, non solo da un punto di...

Nel precedente post abbiamo visto la dedizione dell’Intelligent Business Agility Architecture (IBAA) e descritto il motore di analisi. IBAA In questo nuovo appuntamento andiamo ad esplorarne gli altri elementi costituenti, partendo dal Motore di Analisi (analytics engine), il cui scopo è quello di andare ad interrogare il data lake alla ricerca dei dati più significativi in relazione allo specific...

Come ampiamente evidenziato nel corso della discussione che stiamo portando avanti, un’organizzazione agile è un’organizzazione che mette al centro la “socialità”, con la dimensione operativa caratterizzata dalle molte incertezze derivanti proprio dalla variabilità delle “relazioni umane”. I 6 step di introduzione dell’Intelligent Business Agility permettono l’analisi di contesto, fornendo element...

Riprendiamo il nostro cammino all’esplorazione di come un’organizzazione può utilizzare l’Intelligenza Artificiale per spingere il miglioramento della propria capacità di raggiungere la Business Agility. In linea generale è possibile distinguere quattro possibili modelli comportamentali delle imprese, in relazione al connubio tra l’intelligenza artificiale e la business agility: pionieri, che hanno...