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Project Management o Product Management? Per favore, passiamo oltre – pt.1
Negli ultimi anni, le varie esperienze con diverse tipologie di organizzazioni (unitamente ad una serie di percorsi di specializzazioni) mi hanno portato ad avere una visione critica rispetto all’idea che la verità sia in qualche modo inquadrabile, modellabile, in un solo ecosistema di riferimento. Da agilista di vecchia data, l’atteggiamento che oggi mi contraddistingue non è la focalizzazione su... -
AgileConstellation: Design for X, DfX
Design for X (DfX), noto anche come Design for Excellence, è un approccio utilizzato nelle fasi di progettazione per aiutare a concepire un prodotto che ottimizzi gli aspetti più rilevanti della produzione relativa, come ad esempio: costi, qualità e prestazioni. L’obiettivo è quello di aumentare la soddisfazione del cliente, garantendo una reale sostenibilità del prodotto, non solo da un punto di... -
AgileConstellation: Set Based Design
Torniamo ad esplorare l’applicazione dell’Agile al mondo dei prodotti tangibili, allacciandoci ai post relativi ad AgileEngineering e AgileBIM. Nell’ambito dei prodotti intangibili i cicli iterativi ci consentono di ritornare continuamente su quanto realizzato, per migliorare l’output (e si spera l’outcome) o rivedere le nostre precedenti assunzioni. In particolare, i team Agili danno per assodato... -
L’Intelligent Business Agility Architecture: completiamo la descrizione
Nel precedente post abbiamo visto la dedizione dell’Intelligent Business Agility Architecture (IBAA) e descritto il motore di analisi. IBAA In questo nuovo appuntamento andiamo ad esplorarne gli altri elementi costituenti, partendo dal Motore di Analisi (analytics engine), il cui scopo è quello di andare ad interrogare il data lake alla ricerca dei dati più significativi in relazione allo specific... -
L’Intelligent Business Agility Architecture
Abbiamo fin ora visto diversi aspetti introduttivi dell’IBA, parlando nello scorso appuntamento degli agenti intelligenti attivi e passivi. Diamo ora uno sguardo a come si può configurare una possibile architettura operativa a supporto dell’IBA. L’Intelligent Business Agility Architecture (IBAA) rappresenta una proposta architetturale robusta per lo sviluppo di un assistente intelligente in linea... -
Intelligent Business Agility: Agenti Passivi e Agenti Intelligenti
Come ampiamente evidenziato nel corso della discussione che stiamo portando avanti, un’organizzazione agile è un’organizzazione che mette al centro la “socialità”, con la dimensione operativa caratterizzata dalle molte incertezze derivanti proprio dalla variabilità delle “relazioni umane”. I 6 step di introduzione dell’Intelligent Business Agility permettono l’analisi di contesto, fornendo element... -
Elementi chiave dell’Intelligent Business Agility
Dopo aver definito cos’è l’Intelligent Business Agility e averne descritto la visione d’insieme, andiamo a vedere quali sono i suoi elementi caratterizzanti. Gli elementi chiave dell’Intelligent Business Agility possono essere classificati nei quattro quadranti dell’IBA Matrix (IBAM) riportata di seguito: efficacia, efficienza, innovazione ed esperienza. IBAM, IBA Matrix Nello specifico si ha: l’e... -
L’Intelligent Business Agility: la definizione d’insieme
Riprendiamo il nostro cammino all’esplorazione di come un’organizzazione può utilizzare l’Intelligenza Artificiale per spingere il miglioramento della propria capacità di raggiungere la Business Agility. In linea generale è possibile distinguere quattro possibili modelli comportamentali delle imprese, in relazione al connubio tra l’intelligenza artificiale e la business agility: pionieri, che hanno... -
L’Intelligent Business Agility: elementi fondanti
Dopo aver affrontato nei precedenti articoli la Business Agility e le sfide annesse, proviamo ora a proiettarci verso una nuova frontiera: l’utilizzo dell’intelligenza artificiale al servizio dei processi organizzativi. La spinta al rinnovamento dei modelli organizzativi, come visto fondamentale per un approccio efficace al mercato, può sfruttare “intelligentemente” le innovazioni nell’ambito dell... -
Dall’Approccio Contingente alla Business Agility: la definizione del Percorso di Trasformazione Agile
Per avere successo, la trasformazione agile dovrebbe iniziare con l’individuazione del “perché” si vuole intraprendere tale percorso, quali sono gli obiettivi attesi e quali metriche utilizzare per misurare i progressi. L’ideazione della trasformazione richiede che la stessa sia convincente e compresa a tutti i livelli, fornendo una visione chiara del tutto. Normalmente, la prima azione è quella di...
