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AgileConstellation: AgileBIM, il Fluid P…

13-02-2021 Hits:465 ALM

Nella nostra descrizione dell’approccio AgileBIM siamo arrivati al Fluid Process, il modello operativo dei metateam, ispirato all’approccio scrumban. L’obiettivo è di focalizzarsi sul valore da realizzare rendendone sostenibile il carico, prediligendo sempre una...

AgileConstellation: AgileBIM i Metagoal

29-01-2021 Hits:114 ALM

Continuiamo l’esplorazione dell’AgileBIM Poster concertandoci sui Metagoal.  I Metagoal si basano su un presupposto fondamentale: se è vero che ogni progetto è tendenzialmente diverso dagli altri, è altrettanto vero che una parte...

  • PMI Disciplined Agile: Disciplined Agile Toolkit (pt.2)

    Riprendiamo il nostro viaggio alla scoperta di PMI Disciplined Agile (qui il primo post), presentandone il poster o, come ufficialmente chiamato dal DA Consortium: il Disciplined Agile Toolkit. Il toolkit fornisce una…

  • PMI Disciplined Agile: il Manifesto (pt.1)

    Con l’acquisizione di Disciplined Agile (DA) da parte del PMI, il procress framework creato da Scott Ambler e Mark Lines entra in una nuova dimensione che lo proietta in un contesto dove…

  • Agile e Robotic Process Automation (RPA), parte 4 – Retrospettiva finale

    Eccoci giunti al quarto ed ultimo post della serie dedicata all’Agile nel mondo della Robotic Process Automation (RPA). Abbiamo visto insieme come si sono svolte le diverse Iterazioni, cosa è stato…

  • Agile e Robotic Process Automation (RPA), parte 3 – Flow Chart Mapping

    Ci eravamo aggiornati lasciando in sospeso la discussione sul risultato del primo Sprint.  Ebbene vediamo com’è andata. Il team ha lavorato molto bene, sviluppando una prima timida sinergia che, anche in relazione alla composizione…

  • Agile e Robotic Process Automation (RPA), parte 2 – Il ruolo del PO

    Ed eccoci arrivati allo start del primo Sprint! Dopo aver dedicato alcuni incontri a parlare di Agilità, soffermandoci sui Valori e sui Principi, e aver illustrato il framework Scrum (come detto…

  • Agile e Robotic Process Automation (RPA), parte 1

    Nelle mie ultime esperienze ho avuto l’occasione di sperimentare l’applicazione dell’universo Agile all’interno di un contesto di sviluppo che guarda alla Robotic Process Automation (RPA). Di cosa stiamo parlando nello specifico? La Robotic Process Automation (RPA)…

  • Agile Montessori, l’armonia della perfezione

    Una delle caratteriste che spesso ci meraviglia dei bambini è la loro perseveranza nel compiere con estrema attenzione ed esattezza determinate azioni, curandone i particolari in modo quasi ossessivo. Quando…

  • La dissipazione dei bug

    Per quanto si possa eccellere nella scrittura di codice, esiste una triste verità: nessun programma sarà mai privo di bug! Questo porta a riflettere sul come gestire i bug durante una Iterazione…

  • Continuous Delivery e Continuous Deployment, proviamo a fare chiarezza

    Termini come Continuous Integration, Continuous Delivery, Continuous Deployment, DevOps, ecc, sono orami entrati nel gergo comune del mondo dello sviluppo software, complice il cambio di paradigma che inesorabilmente ha interessato l'Application Lifecycle Management (ALM) negli…

  • La dissonanza dogmatica della distanza

    Molte pratiche agili, come lo stesso Manifesto, sono nate un ventennio fa(quasi si rabbrividisce nel dirlo). Inutile sottolineare come il contesto relativo in ambito sviluppo, e il significato stesso di “software”…

  • La rotta comunicativa per l’Isola che non c’è

    Come Agilisti siamo sempre presi dalla volontà di ridurre il più possibile le barriere comunicative interne alla nostra organizzazione, favorendo il più possibile una condivisione fluente delle informazioni, in modo che esse…

  • La negazione dell’evidenza iniziale

    Esiste una sorta di mito, di leggenda, che si annida tra i corridoi degli Agilisti: lo Sprint 0! Come molti di voi sapranno, lo Sprint 0 (nella Scrum Guide) non esiste, ma è spesso…

  • La polarizzazione dei feedback paganti

    Siamo tutti concordi che uno degli elementi portanti del mondo Agile sia la capacità di ottenere e fornire rapidamente feedbackinerenti le azioni in essere, abilitando così tutti gli attori coinvolti ad…

  • Agile Montessori, ampliare l’ambiente

    Abbiamo imparato con il tempo a conoscere, e quasi tollerare, l’eterno dilemma e dibattito della “terza wave” dell’Agilità: Scaling or not Scaling? Ci sono discussioni aperte in questo ambito che, probabilmente, non…

  • Agile Montessori, attività sostenibili

    Tutti siamo stati studenti e tutti sappiamo quanto sia frustrante, una volta tornati a casa, non poter godere di quel senso di libertà fugacemente assaporato, perché ci si deve mettere subito sui…

  • Agile Montessori, il ruolo centrale della Torre Rosa

    ”A game is a series of interesting choices” [Sid Meier, game designer] Sicuramente molti di voi avranno partecipato a workshop/meet-up, o sessioni di formazione, in cui vengono utilizzati i cosiddetti serious game…

  • Agile Montessori, i Periodi Sensitivi

    Nel precedente post abbiamo parlato di Concretezza, evidenziando in chiusura come sia fondamentale individuare il tempo giusto per le cose giuste al momento giusto, per evitare di “soffocare” un team o una…

  • Agile Montessori, la ricerca della Concretezza al tempo giusto

    Sin da piccoli siamo portati ad “assaporare” l’ambiente che ci circonda, imparando progressivamente a sfruttare i nostri sensi a partire dal tatto che, secondo le conoscenze attuali, è il primo senso a…

  • Agile Montessori, lo sviluppo dell’Autonomia

    Ogni volta che affrontiamo un cambiamento ci prepariamo (o dovremmo farlo) a percorrere un viaggio che ci porrà davanti a scelte, errori, e alla necessità di accettare compromessi in funzione della destinazione…

  • Agile Montessori, un esperimento di riflessione pedagogica

    Nel mio lavoro quotidiano capita continuamente di far riferimento ad altre discipline, spesso non tecniche, per cerare di supportare il lavoro in team e l’evoluzione delle diverse dinamiche che interessano la…

  • L’Immagine fluida del tempo che scorre

    Una delle situazioni più difficili da gestire all’interno dei Team è la conflittualità che può sorgere tra i diversi membri che lo costituiscono. Si tratta di un argomento molto delicato che rischia di…

  • Don’t dirty my Backlog: an implementation with Azure DevOps & Office 365

    Nei due precedenti post sull’argomento (post1, post2) si è parlato dell’opportunità di avere un Basketche consenta di raccogliere in modo “informale” le diverse richieste provenienti dagli stakeholder.  Lo scopo ultimo è quello…

  • Don’t dirty my Backlog: flow/no-flow

    Si è cominciato a parlare (si veda qui) dell’importanza di preservare la consistenza del proprio Product Backlog, facendo si che esso rispecchi le effettive esigenze di prodotto onde evitare che diventi un…

  • Don’t dirty my Backlog!

    Che il Product Backlog sia uno degli elementi cardini per il lavoro dei team Agile è una verità sperimentata da tutti i team che hanno intrapreso un percorso di “Agilità” scegliendo di…

  • L’inconfutabile momento del “come”

    Durante l’evento DevOps Heroes 2018, abbiamo avuto modo di riflettere su DevOpse di come esso sia un volano per la competitività aziendale, partendo dall’assunto che:             “ogni azienda è un’azienda software, indipendentemente dal settore…

  • La difficile equazione dell’introspezione adattiva

    Quando penso e parlo di DevOps, il mio focus è sempre rivolto al valore nobile della Continuous Delivery: produrre costantemente (e non velocemente!) valore per gli stakeholder, interni o esterni che…

  • La rilevanza del Piano B

    Si è appena chiusa l’edizione 2018 del Coach Camp Italy.  Due giornate condite da spunti, riflessioni e discussioni legate alla tematica del Coaching Agile, nel panorama magnifico di Garda e del suo lago…

  • Spazio… ultima frontiera…

    “Persone e Interazioni più che Processi e Tool”, il primo Valore è il punto di partenza di qualsiasi cambiamento che si ispiri all’Agile, Lean e DevOps, e sottende esplicitamente la…

  • Un Leader non è per sempre… meglio non essere Chief di se stessi

    Devo ammetterlo: non riesco a trattenermi dal sospirare ogni qual volta, in una organizzazione che si ispira all’Agile, incontro qualcuno che aggiunge ai ruoli specifici il suffisso “Chief”, trasformando di…

  • Asciughiamo il Lago dei Difetti, aka Lake of Defects

    Built-in Quaility è uno dei principi fondamentali di Lean, base del pillar Jidokadella famosa House of Lean. Il concetto di per sé rasenta il “banale”: ogni prodotto realizzato deve incorporare e abbracciare strutturalmente…

  • La Teoria della Scarpa a Rovescio

    Più si cresce e più si tende ad amalgamarsi alle regole che tipicamente condizionano il nostro ambientee il nostrostile di vita. Si tratta di un processo che ci accompagna in modo silente, non…

  • Il Fattore Tempo dell’Obiettivo Sostenibile

    Nel mondo Agile, il team è praticamente alla base di ogni aspetto operativo, tant’è che uno degli elementi primari che da coach affrontiamo è quello di “creare il team” in…

  • L’Ombra Ingombrante del Budget Previsionale

    Quando andiamo a parlare di DevOps “nobile”, ovvero di Lean e del rapporto stretto al Value Stream inteso come la capacità di soddisfare continuamente il cliente con soluzioni consumabili, ci si…

  • La burocrazia dei requisiti diluita nella Pila

    Il Product Backlog è molto spesso l’elemento centrale da cui si sviluppano le diverse attività di un team Agile, siano esse di envisioning, pianificazione o relative al lavoro giornaliero. Si tratta, per quanti…

  • Dalle Stelle alla Sfera Celeste

    Molte delle azioni che si mettono in campo per intraprendere la strada dell’agilità riguardano i team, andando a lavorare su Teamcon la “T” maiuscola, intesi come una cellulain grado di adattarsi e…

  • La congiunzione astrale dell’indipendenza del Verbo

    Qualsiasi trasformazione richiede tre elementi fondamentali: tempo, budgete sponsorship. Questo è un dato di fatto a prova di smentita, tant’è che il venir meno di uno di essi compromette fortemente, se non inesorabilmente…

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