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Mercoledì, 12 Gennaio 2022 13:46

In questa serie di post stiamo raccontando come l’evoluzione più importante di PMI Disciplined Agile nell’ultimo biennio sia sicuramente legata all’integrazione di FLEX e agli sviluppi inerenti il layer Value Stream. PMI DA...

Giovedì, 11 Novembre 2021 15:24

Nell’esplorazione del Value Stream, stiamo evidenziando come l’obiettivo sia quello di far fluire in modo più scorrevole possibile le informazioni, nonché le attività, lungo l’intera filiera coinvolta nella realizzazione di...

Mercoledì, 27 Ottobre 2021 14:16

Nel precedente post abbiamo posto l’accento su come sia fondamentale identificare gli elementi che rafforzano l’impedenza nel Value Stream per efficientare la nostra capacità di rilasciare valore per il cliente. Nel mondo...

Martedì, 12 Ottobre 2021 10:06

L'impedenza (impedance), in elettrotecnica, è una grandezza fisica che rappresenta la forza di opposizione di un circuito al passaggio di una corrente elettrica alternata, o, più in generale, di una corrente variabile. Il...

Mercoledì, 29 Settembre 2021 12:44

Continuando nell’esplorazione della fase di Workout , siamo giunti alla Bill of Materials per la quale, come si è visto, si è passati attraverso una serie di rifinimenti che hanno permesso di superare il Quality Gate ed...

Venerdì, 10 Settembre 2021 15:03

Nel precedente articolo abbiamo iniziato a vedere la fase di Workout che ha lo scopo di finalizzare l’ingegnerizzazione di prodotto, avviando la produzione manifatturiera e preparandosi a supportare adeguatamente i clienti....


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firefighterDevelopers love to feel themselves “important” and often they gets excited and prance when they are awarded with the role of firefighter and they are called to solve an emergency.

From different sources I read that the “firefighter practice” is “supported” by Scrum and Agile, if it is provided for a limited time and if it only takes a small percentage time of an iteration.

Well, this is absolutely false! Agile doesn’t contemplate the “firefighter” role. On the contrary, this role goes in the opposite direction of the first Agile Manifesto Value:

Individuals and interactions over processes and tools

In addition, the strong reference to timing and percentages should reflect you.

A Development Team (not only an Agile Team) is a complex and alive reality, with its own roles, on which the company has spent a lot of resources to transform it in an ecosystem that creates Value. Thinking that someone can be a “firefighter”, undermine the Team foundation and create members of class A and members of class B, generating physiological internal frictions and undoing the hard work done for the establishment and maturation of the Team itself.

Furthermore, this approach limits the know-how and the growth to a single Team member (or a subset), creating inequalities and demolishing the idea of cross-functional Team.

Also, who decides who is a “firefighter”? The Scrum Master, the Team or the Team Member himself? If the “firefighter” is chosen, we return to the command-and-control pattern, the antithesis of the Agile core, if the “firefighter” is (self) appointed, the Team is far from being a real High Performance Team.

In short, it is evident that this practice is a real Anti-Pattern that only gives the illusion of resolving a problem in a fast way, but it creates big problems in perspective, going to degrade the Team and, consequently, its ability to create Value.

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@ing. Felice Pescatore