lean,

FelicePescatore.it

Inserisci parte del titolo

Visualizza n.

Agile Montessori, ampliare l’ambiente
DevOps e l’ecosistema Microsoft, parte 6: Conclusioni
Il panorama nebbioso della terminologia ambigua
L’ossimoro implicito dell’ortodossia innaturale nel cambiamento stagnante
La dissonanza dell’effetto Zeigarnik nello spezzatino del tempo
Lean, Agile e DevOps… nel modo fisico
Un nuovo orizzonte per l’Agile: conclusioni

Home
About me...
ALM
mr.Poppo
IoT Journey
Tech Snippets
Web & Open Portfolio
Articoli Vari
Collections
Cookie Info

Workshop ufficiale di certificazione

adesso online!

30 Settembre e 1 Ottobore 2020

Archivio

► 2020 (7)
- ► Giugno (1)
  - • PMI Disciplined Agile: l’evoluzione in corso – pt.2
- ► Maggio (1)
  - • PMI Disciplined Agile: l’evoluzione in corso
- ► Aprile (2)
  - • PMI Disciplined Agile: la promessa, la svolta e il prestigio
  - • PMI Disciplined Agile: FLEX, Flow for Enterprise Transformation (pt.7)
- ► Marzo (1)
  - • PMI Disciplined Agile: Disciplined Agile Enterprise (pt.6)
- ► Febbraio (1)
  - • PMI Disciplined Agile: Disciplined Agile IT (pt. 5)
- ► Gennaio (1)
  - • PMI Disciplined Agile: Disciplined Agile DevOps (pt.4)
► 2019 (22)
- ► Dicembre (2)
  - • PMI Disciplined Agile: Disciplined Agile Delivery (pt.3)
  - • PMI Disciplined Agile: Disciplined Agile Toolkit (pt.2)
- ► Novembre (1)
  - • PMI Disciplined Agile: il Manifesto (pt.1)
- ► Ottobre (2)
  - • Agile e Robotic Process Automation (RPA), parte 4 – Retrospettiva finale
  - • Agile e Robotic Process Automation (RPA), parte 3 – Flow Chart Mapping
- ► Settembre (1)
  - • Agile e Robotic Process Automation (RPA), parte 2 – Il ruolo del PO
- ► Agosto (1)
  - • Agile e Robotic Process Automation (RPA), parte 1
- ► Luglio (4)
- ► Giugno (2)
  - • La rotta comunicativa per l’Isola che non c’è
  - • La negazione dell’evidenza iniziale
- ► Maggio (1)
  - • La polarizzazione dei feedback paganti
- ► Aprile (2)
  - • Agile Montessori, ampliare l’ambiente
  - • Agile Montessori, attività sostenibili
- ► Marzo (2)
  - • Agile Montessori, il ruolo centrale della Torre Rosa
  - • Agile Montessori, i Periodi Sensitivi
- ► Febbraio (2)
  - • Agile Montessori, la ricerca della Concretezza al tempo giusto
  - • Agile Montessori, lo sviluppo dell’Autonomia
- ► Gennaio (2)
  - • Agile Montessori, un esperimento di riflessione pedagogica
  - • L’Immagine fluida del tempo che scorre
► 2018 (22)
- ► Dicembre (1)
  - • Don’t dirty my Backlog: an implementation with Azure DevOps & Office 365
- ► Novembre (2)
  - • Don’t dirty my Backlog: flow/no-flow
  - • Don’t dirty my Backlog!
- ► Ottobre (2)
  - • L’inconfutabile momento del “come”
  - • La difficile equazione dell’introspezione adattiva
- ► Settembre (2)
  - • La rilevanza del Piano B
  - • Spazio… ultima frontiera…
- ► Agosto (1)
  - • Un Leader non è per sempre… meglio non essere Chief di se stessi
- ► Luglio (2)
  - • Asciughiamo il Lago dei Difetti, aka Lake of Defects
  - • La Teoria della Scarpa a Rovescio
- ► Giugno (2)
  - • Il Fattore Tempo dell’Obiettivo Sostenibile
  - • L’Ombra Ingombrante del Budget Previsionale
- ► Maggio (2)
  - • La burocrazia dei requisiti diluita nella Pila
  - • Dalle Stelle alla Sfera Celeste
- ► Aprile (2)
  - • La congiunzione astrale dell’indipendenza del Verbo
  - • La frizione implosiva del connettore sdoppiato
- ► Marzo (2)
  - • Il panorama nebbioso della terminologia ambigua
  - • La metafora del Mappazzone
- ► Febbraio (2)
  - • La dissonanza delle sfere di azione del valore
  - • Kangaroo Factor: il Fattore Canguro nell'agilità del dualismo Ruolo e Posizione
- ► Gennaio (2)
  - • La perfezione alchemica del numero 7 che porta alla disciplina
  - • Attenzione a non farvi distrarre dalla Big “A” dell’Agile
► 2017 (35)
- ► Dicembre (2)
  - • L’Incognita costellazione sottesa dalla “i” di Agile
  - • La finta illusione dell’escapologia organizzativa indotta nella “e” di Agile
- ► Novembre (1)
  - • La Giraffa che sottende la “g” di Agile
- ► Ottobre (3)
- ► Settembre (2)
  - • Il primitivo istinto del modello perpetuo
  - • Il Verbo autoctono della conoscenza semantica
- ► Agosto (1)
  - • Un nuovo orizzonte per l’Agile: conclusioni
- ► Luglio (2)
  - • Un nuovo orizzonte per l’Agile: Heart of Agile (pt.3)
  - • Un nuovo orizzonte per l’Agile: Modern Agile (pt.2)
- ► Giugno (4)
- ► Maggio (5)
- ► Aprile (4)
- ► Marzo (6)
- ► Febbraio (2)
  - • DevOps, Agile e Lean: non è più concesso ignorarli
  - • DevOps and Outsourcing: OutOps [pt.3]
- ► Gennaio (3)
► 2016 (37)
- ► Dicembre (3)
- ► Novembre (2)
  - • AgileIoT, The Funnel
  - • AgileIoT, IoT Production Dilemma
- ► Ottobre (2)
  - • DA2, Teaming Strategies
  - • DA2, General Strategies
- ► Settembre (3)
- ► Agosto (1)
  - • Welcome Disciplined Agile 2.1
- ► Luglio (6)
- ► Giugno (3)
- ► Maggio (2)
  - • DA2, Release Management
  - • AgileIoT, TFS 2015 Process Template
- ► Aprile (3)
- ► Marzo (5)
- ► Febbraio (4)
- ► Gennaio (3)
  - • Product Centric approach
  - • VSTS e Trello: Lean management
  - • The Three Ways for DevOps
► 2015 (27)
- ► Dicembre (2)
  - • DevOps: be C.A.L.M.S.!
  - • DevOps: il Debito Tecnico alla base del cambiamento
- ► Novembre (2)
  - • DevOps: nuovi obiettivi per il Management
  - • DevOps: Delivery Enhanced Values Over Processes Smells
- ► Ottobre (4)
- ► Settembre (3)
- ► Agosto (2)
  - • Criteri di Accettazione e Definition of Done… una questione di “3 Amigos”
  - • The One Metric That Matters
- ► Luglio (3)
  - • Kaikaku: Kaizen Blitz
  - • Kaizen, questo sconosciuto
  - • Lean Startup, Cohort Analysis
- ► Giugno (5)
- ► Maggio (6)

Powered by mod LCA

Joomla Templates & WordPress Themes - GavickPro

Menu

Twitter Facebook LinkedIn SlideShare