Per poter procedere adeguatamente nell’uso del decision tree mostrato nel post precedente, è fondamentale analizzare i deliverable di progetto. Ciò è possibile attraverso due strumenti di riferimento diventati nel tempo una sorta di “standard de facto”: la Work Breakdown Structure (WBS), con la definizione dell’annesso dictionary di riferimento, e lo Story Mapping. La WBS è lo strumento principe d...

According with the aim to give good feedbacks, providing suggestions to improve the context or resolve a problem (not just to say: “that’s bad…” or “you are in fault”), I will try to use this post to boost the reflection started with the previous one, and propose few ideas to PMI to revitalize Disciplined Agile. Just my 2cents to be proactive. The first action that can be implemented is to “open” D...

Dopo aver parlato della dimensione relativa all’Ambito, in relazione al diagramma di Stacey, in questo nuovo appuntamento ci occuperemo dell’Incertezza che accompagna sia il team di lavoro in sé, sia la definizione e le specifiche dei deliverable (componenti, feature, story, ecc), o, se opportuno, dell’intero progetto/prodotto. Per condurre l’analisi relativa si può fare riferimento ai fattori di...

Riallacciandoci alla necessità di contestualizzare le proprie scelte, come evidenziato nel post precedente, viene lecito chiedersi come andare ad operare con maggiore confidenza la scelta del lifecycle (o approccio) operativo. Ebbene, possiamo identificare una serie di approcci di riferimento che portano ad un bouquet di opzioni che può variare in modo rilevante in funzione delle caratteristiche d...

Negli ultimi anni, le varie esperienze con diverse tipologie di organizzazioni (unitamente ad una serie di percorsi di specializzazioni) mi hanno portato ad avere una visione critica rispetto all’idea che la verità sia in qualche modo inquadrabile, modellabile, in un solo ecosistema di riferimento. Da agilista di vecchia data, l’atteggiamento che oggi mi contraddistingue non è la focalizzazione su...