• Project Management o Product Management? L’identificazione dello Scope e il Lifecycle Bouquet – pt.7

    Project Management o Product Management? L’identificazione dello Scope e il Lifecycle Bouquet – pt.7

    Per poter procedere adeguatamente nell’uso del decision tree mostrato nel post precedente, è fondamentale analizzare i deliverable di progetto. Ciò è possibile attraverso due strumenti di riferimento diventati nel tempo una sorta di “standard de facto”: la Work Breakdown Structure (WBS), con la definizione dell’annesso dictionary di riferimento, e lo Story Mapping. La WBS è lo strumento principe d...
  • Project Management o Product Management? Il Lifecycle Decision Tree – pt.6

    Project Management o Product Management? Il Lifecycle Decision Tree – pt.6

    Dopo aver identificato il livello di incertezza e l'accuratezza dell'ambito del progetto/prodotto (o dei deliverable costituenti), è necessario comporre il bouquet di lifecycle da utilizzare. Questo è un tema che differenzia molto l’approccio moderno al project management rispetto al passato.  Infatti, se prima l’impostazione era “si pianifica il progetto e si utilizzano i processi standard per la...
  • PMI, why don’t create an Open DA?

    PMI, why don’t create an Open DA?

    According with the aim to give good feedbacks, providing suggestions to improve the context or resolve a problem (not just to say: “that’s bad…” or “you are in fault”), I will try to use this post to boost the reflection started with the previous one, and propose few ideas to PMI to revitalize Disciplined Agile. Just my 2cents to be proactive. The first action that can be implemented is to “open” D...
  • Knock, Knock PMI... is Disciplined Agile still alive?

    Knock, Knock PMI... is Disciplined Agile still alive?

    Ok, I reflected for a long long time before I decided to write this post. I’m one of the first supporter of Disciplined Agile (Delivery), starting from 2012 when I used it for helping a group of developers in creating new e-gov services in Italy. What I immediately loved about DAD was his “concreteness” and, in some way, the “engineering approach”: a tool (kit) able to supports professional people...
  • Project Management o Product Management? Incertezza – pt.5

    Project Management o Product Management? Incertezza – pt.5

    Dopo aver parlato della dimensione relativa all’Ambito, in relazione al diagramma di Stacey, in questo nuovo appuntamento ci occuperemo dell’Incertezza che accompagna sia il team di lavoro in sé, sia la definizione e le specifiche dei deliverable (componenti, feature, story, ecc), o, se opportuno, dell’intero progetto/prodotto. Per condurre l’analisi relativa si può fare riferimento ai fattori di...
  • Project Management o Product Management? Accuratezza dello Scope - pt.4

    Project Management o Product Management? Accuratezza dello Scope - pt.4

    Come abbiamo visto nel secondo appuntamento di questa serie, il diagramma di Stacey può essere un prezioso alleato per supportarci nell’identificazione del lifecycle (o set di lifecycle) più idoneo per lo specifico progetto valutando le relative condizioni di attuazione. La scelta è, quindi, declinata attraverso la valorizzazione delle due dimensioni caratterizzanti: Accuratezza nella definizione...
  • Project Management o Product Management? Lifecycle Toolkit – pt.3

    Project Management o Product Management? Lifecycle Toolkit – pt.3

    Riallacciandoci alla necessità di contestualizzare le proprie scelte, come evidenziato nel post precedente, viene lecito chiedersi come andare ad operare con maggiore confidenza la scelta del lifecycle (o approccio) operativo. Ebbene, possiamo identificare una serie di approcci di riferimento che portano ad un bouquet di opzioni che può variare in modo rilevante in funzione delle caratteristiche d...
  • Project Management o Product Management? No absolute way – pt.2

    Project Management o Product Management? No absolute way – pt.2

    Nel precedente post abbiamo cominciato a parlare di come, molto spesso, ci sia la necessità di impiegare diversi paradigmi operativi all’interno di una organizzazione, senza avere la presunzione di indicare un modo “migliore in assoluto”. Questo ci porta a riflettere su quanto sia importante adattarsi in modo pragmatico alle iniziative specifiche e alle sfide che le caratterizzano. Sto volutamente...
  • Project Management o Product Management? Per favore, passiamo oltre – pt.1

    Project Management o Product Management? Per favore, passiamo oltre – pt.1

    Negli ultimi anni, le varie esperienze con diverse tipologie di organizzazioni (unitamente ad una serie di percorsi di specializzazioni) mi hanno portato ad avere una visione critica rispetto all’idea che la verità sia in qualche modo inquadrabile, modellabile, in un solo ecosistema di riferimento. Da agilista di vecchia data, l’atteggiamento che oggi mi contraddistingue non è la focalizzazione su...
  • AgileConstellation: Design for X, DfX

    AgileConstellation: Design for X, DfX

    Design for X (DfX), noto anche come Design for Excellence, è un approccio utilizzato nelle fasi di progettazione per aiutare a concepire un prodotto che ottimizzi gli aspetti più rilevanti della produzione relativa, come ad esempio: costi, qualità e prestazioni.  L’obiettivo è quello di aumentare la soddisfazione del cliente, garantendo una reale sostenibilità del prodotto, non solo da un punto di...

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