Dopo qualche anno da “bello addormentato” il toolkit PIM Disciplined Agile torna a dare i primi timidi segni di risveglio. Al netto di quelle che possono essere una serie di considerazioni più o meno personali (su cui però, eventualmente, tornerò in seguito), in questo post mi occupo di fare un’analisi oggettiva su quanto si sta concretizzando. (logo non ufficiale) Da DA a DA Next Dopo l’addio di...

Nel mondo attuale, nessuna organizzazione può permettersi di essere monolitica.  L’ambiente competitivo è definito da variabilità, incertezza, ambiguità.  Cambiano i mercati, cambiano i clienti, cambia la tecnologia e, soprattutto, cambiano le domande a cui ogni impresa è chiamata a rispondere. In questo contesto, parlare di agilità organizzativa non può più significare replicare modelli “best practic...

Raccontiamo l’Intelligent Business Agility attraverso 4 vignette per ognuna delle dimensioni.

Siamo abituati a pensare all’Intelligenza Artificiale come uno strumento che supporta le decisioni umane, analizzando grandi moli di dati e suggerendo soluzioni. Ma cosa succede quando l’AI non si limita più a rispondere, ma inizia ad agire in modo autonomo, adattandosi al contesto e ottimizzando le proprie strategie? Qui entra in gioco l’HAI Agility dell’Intelligent Business Agility (IBA), che int...

Nel precedente post abbiamo iniziato una riflessione sulla possibile evoluzione del ruolo dello Scrum Master verso una figura più “matura” in grado di accompagnare una governance robusta del progetto, unendo competenze People-oriented con quelle più metodologiche e di processo. Seguendo questo ragionamento abbiamo definito l’Agile Delivery Manager (ADM) come una figura chiave affinché i progetti&n...