• Il Modern Project Management, l’importanza di una governace unificata per le iniziative aziendali

    Il Modern Project Management, l’importanza di una governace unificata per le iniziative aziendali

    Una delle domande più sfidanti che i diversi manager aziendali si stanno facendo negli ultimi 2 anni è sintetica ma, al contempo, ampia e complessa da esplorare:             “Come faccio a far convivere iniziative agili con iniziative più tradizioni”? Ecco, a mio avviso, questa è la sfida di oggi: superare definitivamente l’idea (pregiudizio, baias) che uno dei due approcci che si sono dati battaglia fin ora,...
  • Il Modern Project Management, suggerimenti pratici per pianificare usando la Matrice di Eisenhower: le priorità

    Il Modern Project Management, suggerimenti pratici per pianificare usando la Matrice di Eisenhower: le priorità

    Prima di tutto… buon anno a tutti! Riprendiamo a discutere di Modern Project Management partendo da una serie di suggerimenti per usare al meglio la Matrice di Eisenhower, matrice che abbiamo introdotto nel precedente post in relazione alle tematiche di “urgenza” e “importanza”. Ricordiamo le definizioni assegnate: Urgente: attività sensibile al tempo e che richiede un'attenzione immediata per evi...
  • Il Modern Project Management, pianificare grazie alla Matrice di Eisenhower

    Il Modern Project Management, pianificare grazie alla Matrice di Eisenhower

    Le tematiche di “urgenza” e “importanza” sono una costante nel nostro lavoro quotidiano. In qualche modo le sovrapponiamo e, spesso, non riusciamo a dare loro, individualmente, una declinazione chiara, associando ad una cosa “urgente” anche implicitamente un’alta importanza, e ad una cosa “importante” un fatto temporale prioritario. Entrando nello specifico però, abbiamo: Urgente: attività sensibi...
  • L'Agiista Imbruttito

    L'Agiista Imbruttito

    Quest'anno ho avuto il piacere di tornare agli Italian Agile Days con un talk che racconta tutta la mia esperienza nell'ambito della consulenza organizzativa. Ho chiamato il talk "Il Cinismo dell'Agilista imbruttito”, proprio per rappresentare il rischio di deriva a cui si assiste sempre più spesso: focalizzarsi sullo strumento e non sui benefici. Grazie all'amico Andrea Gelli, trovate su LinkedIn...
  • Il Modern Project Management, il PM e il PMO

    Il Modern Project Management, il PM e il PMO

    Al pari di come nel precedente post abbiamo affrontato il tema del Value Stream e del VMO, vediamo ora cosa accade nell’ambito dell’archetipo Singularity, ovvero quando il beneficio da soddisfare è una tantum e si opta per un modello di sviluppo a Progetto. In questo caso, la struttura operativa è ispirata alle tipiche fasi di progetto (Avvio, Pianificazione, Esecuzione, Monitoraggio e Controllo,...
  • Il Value Stream e il VMO come catalizzatore del Valore

    Il Value Stream e il VMO come catalizzatore del Valore

    Riprendiamo la riflessione dedicata al tema dei Prodotti, focalizzandoci su quello che è il modello organizzativo ed operativo tipico che accompagna l’archetipo Continuum del ramo evolutivo, come discusso nel post precedente: il Value Stream. Di Value Stream se ne parla, e ne abbiamo parlato, già molto, per cui mi limiterò a riportare una definizione sintetica che spesso utilizzo nel quotidiano: “I...
  • Evolutionary Model Archetypes

    Evolutionary Model Archetypes

    Prima di salutarci per il periodo delle vacanze estive e tornare belli carichi a settembre, per le sfide dell’autunno e per parlare dei temi a noi cari, diamo un’occhiata al concetto di Evolutionary Model Archetypes di cui abbiamo accennato nel post precedente. Una volta identificato il nostro Jobs to be Done, dobbiamo impostare il tipo di impianto operativo per perseguirlo: non per forza dobbiamo...
  • Il Jobs to be Done al centro della nostra attenzione

    Il Jobs to be Done al centro della nostra attenzione

    Come ormai ci siamo raccontati più volte, il confronto progetto vs prodotto è un esercizio che non sta in piedi. Questo soprattutto per il fatto che si stanno confrontando due cose diverse: il prodotto è un output che dovrebbe (e qui il condizionale è d’obbligo) portare un beneficio (outcome) ad un (potenziale) consumatore, mentre il progetto è una delle possibili strutture operative di cui ci si...
  • Project Management o Product Management? Il brogliaccio delle pratiche in overlapping tra PMBOK, Agile e Lean – pt.8

    Project Management o Product Management? Il brogliaccio delle pratiche in overlapping tra PMBOK, Agile e Lean – pt.8

    Come stiamo vedendo, più che decidere in modo rigido quale metodologia/framework utilizzare in senso dogmatico, oggi è più opportuno creare un bouquet di pratiche ed approcci per creare valore, utilizzando una serie di “infrastrutture” operative per movimentare (termine tanto amato a Lean) le azioni di realizzazione.  Il ModernPM guida proprio in questa direzione, guidando ad una convergenza sempre...
  • Project Management o Product Management? L’identificazione dello Scope e il Lifecycle Bouquet – pt.7

    Project Management o Product Management? L’identificazione dello Scope e il Lifecycle Bouquet – pt.7

    Per poter procedere adeguatamente nell’uso del decision tree mostrato nel post precedente, è fondamentale analizzare i deliverable di progetto. Ciò è possibile attraverso due strumenti di riferimento diventati nel tempo una sorta di “standard de facto”: la Work Breakdown Structure (WBS), con la definizione dell’annesso dictionary di riferimento, e lo Story Mapping. La WBS è lo strumento principe d...

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