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Intelligent Business Agility: Abilitatori
Dopo la pausa estiva siamo pronti a riprendere il nostro viaggio alla scoperta dell'Intelligent Business Agility. In particolare in questo post accenneremo ai 3 Enablers (Abilitatori) che consentono di sviluppare fattivamente l'IBA. Nello sviluppo concreto dell’Intelligent Business Agility è fondamentale sviluppare la propria declinazione di 3 aspetti fondamentali: Agile Governance, la capacità di... -
L'H.A.I. Agility e l'Intelligenza Collettiva
Nell’ambito di quella che abbiamo definito l’HAI (Human & Artificial Intelligence) Agility, tre sono i bisogni predominanti da soddisfare che possono aiutare a sviluppare la sinergia uomo-assistente digitale in modo sano, spingendo a chiamare la stessa, in alcuni casi, collaborazione: il bisogno di entrare in relazione con altri, il bisogno di competere con gli altri e il bisogno di concretezza, o... -
L'IBA Canvas Matrix - C-Matrix
Viste le 4 dimensioni dell’Intelligent Business Agility, per districarsi tra esse è possibile avvalersi della C-Matrix(Canvas Matrix), uno specifico Canvas ideato per valutare strategicamente sia la propria maturità in relazione alla Business Agility, sia il livello di integrazione con gli strumenti di Intelligenza Artificiale. Si tratta del terzo tool (in affiancamento alla A-Matrix e B-Matrix de... -
Le 4 dimensioni dell'Intelligent Business Agility: Market-Fit Agility
La quarta dimensione dell'Intelligent Business Agility che andiamo ad osservare è la Market-FIT Agility. Market-Fit Agility La market-fit agility si dirama attraverso i seguenti elementi: Market Discovery, la capacità di leggere adeguatamente il mercato, nonché di anticiparne trend e bisogni. Brand Reputation, la capacità di investire sullo sviluppo del proprio brand grazie allo sviluppo di una fi... -
Le 4 dimensioni dell'Intelligent Business Agility: Technical Agility
La terza dimensione dell'Intelligent Business Agility che andiamo ad osservare è la Technical Agility. La Technical Agility sottende l’individuazione e l’utilizzo degli opportuni strumenti tecnologici, e delle tecniche affini, necessari ad innovare gli asset propri dell’azienda. Technical Agility Una organizzazione che punta alla leadership del mercato deve considerare la tecnologia (non solo digi... -
Le 4 dimensioni dell'Intelligent Business Agility: Organizational Agility
Dopo aver introdotto la visione d'insieme relativa alla 4 dimensioni dell'Intelligent Business Agility e aver parlato della dimensione H.A.I., concentriamoci ora sull'Organizational Agility. L’Organizational Agility si fonda sulla creazione di un ecosistema organizzativo proattivo, sviluppato su un complesso di relazioni stabili che permettono di prendere rapidamente decisioni in modo da aumentare... -
Le 4 dimensioni dell'Intelligent Business Agility
Dopo aver parlato dei vantaggi dell'Intelligent Business Agility e presentato due utili strumenti relativi, approfondiamo le relative caratteristiche con maggior dettaglio. L’Intelligence Business Agility si sviluppa su quattro dimensioni, tre operative ed una sociale digitale. IBA Dimensions Le dimensioni operative sono: Organizational Agility, ovvero rivedere rapidamente il proprio modello organ... -
L’IBA A-Matrix e B-Matrix
Continuiamo il nostro percorso di esplorazione dell'Intelligent Business Agiity presentando due utili strumenti: la A-Martrix e la B-Matrix. Da un punto di vista pragmatico, i benefici primari che l’IBA permette di ottenere sono: Real-time Insights: ottenere approfondimenti in tempo reale sulle prestazioni aziendali e sulle dinamiche del mercato. Monitorando continuamente i flussi di dati provenie... -
Intelligent Business Agility, reboot
L’Agilità è un’attitudine che caratterizza la capacità, delle migliori organizzazioni, di adattarsi rapidamente ai cambiamenti di mercato, andando ove possibile anche ad anticiparli. Questa caratteristica ha portato, nel decennio scorso, spesso ad associare l’agilità alle start-up e alle aziende con forte caratterizzazione digitale, ma nel contesto odierno ogni azienda deve essere considerata “digit... -
Il multitasking è il male assoluto, punto!
Indipendentemente dal modello organizzativo, dal mindset operativo, dal framework, dalla metodologia di cui si parla, o da quanto si cerchi di implementare nel proprio contesto, uno degli argomenti di maggior discussione è sempre lo stesso: il multitasking. Ogni volta che si tocca questo tasto, con domande del tipo: “su quanti progetti lavorate?” oppure, “di quanti team fate parte?” le risposte, e le r...
