Continuiamo il nostro percorso verso la Nuova Impresa, approfondendo i contributi, paralleli, di Olivetti e Drucker. Il pensiero Olivettiano trova un parallelo diretto nel pensiero manageriale di Peter Drucker, ritenuto il padre del management moderno, che arriva contemporaneamente a conclusioni analoghe, anche se per vie diverse: lo scopo di un’impresa non è massimizzare il profitto ma “creare un cl...

 Mettiti le cuffie e premi play: AI Podcast   Nelle organizzazioni tradizionali, la misurazione del successo è spesso sinonimo di controllo soffocante. Si misurano le ore di presenza, si compilano infiniti report retroattivi e ci si concentra sul completamento di compiti ripetitivi (gli output) piuttosto che sull’impatto reale (gli outcome). Questo approccio non fa che alimentare la burocrazia: i mana...

Quante volte abbiamo rincorso una scadenza fissa, sapendo fin dal primo giorno che le probabilità di rispettarla erano minime? Se lavori in un ambiente complesso, lo sai bene: una data puntuale è spesso una bugia strutturale. Comunica una finta certezza dove non ce n'è, crea aspettative irrealistiche e genera inevitabili crisi di fiducia quando (quasi sempre) non viene rispettata. Nel framework&nb...

AI PodCast >>>   Guidare un'automobile guardando esclusivamente lo specchietto retrovisore è il modo più sicuro per andare a sbattere.   Eppure, è esattamente ciò che fanno molte organizzazioni tradizionali: pianificano il futuro basandosi unicamente sui dati del passato, elaborano budget rigidi fondati sui ricavi dell'anno precedente e prendono decisioni strategiche analizzando ciò che è già accaduto...

AI PodCast >>> Il layer Adaptive Design funge da cerniera tra la strategia di lungo periodo e l'esecuzione rapida. Mentre le Squad+/Tribe+ (nel Value Flow) sono concentrate sulla massimizzazione del valore immediato per il cliente, l'Adaptive Design guarda oltre: esplora le competenze e le tecnologie di frontiera (Edge Technologies), le testa, le rende sicure e le trasforma in building blocks pr...