• Le 4 dimensioni dell'Intelligent Business Agility: Market-Fit Agility

    Le 4 dimensioni dell'Intelligent Business Agility: Market-Fit Agility

    La quarta dimensione dell'Intelligent Business Agility che andiamo ad osservare è la Market-FIT Agility. Market-Fit Agility La market-fit agility si dirama attraverso i seguenti elementi: Market Discovery, la capacità di leggere adeguatamente il mercato, nonché di anticiparne trend e bisogni. Brand Reputation, la capacità di investire sullo sviluppo del proprio brand grazie allo sviluppo di una fi...
  • Le 4 dimensioni dell'Intelligent Business Agility: Technical Agility

    Le 4 dimensioni dell'Intelligent Business Agility: Technical Agility

    La terza dimensione dell'Intelligent Business Agility che andiamo ad osservare è la Technical Agility. La Technical Agility sottende l’individuazione e l’utilizzo degli opportuni strumenti tecnologici, e delle tecniche affini, necessari ad innovare gli asset propri dell’azienda. Technical Agility Una organizzazione che punta alla leadership del mercato deve considerare la tecnologia (non solo digi...
  • Le 4 dimensioni dell'Intelligent Business Agility: Organizational Agility

    Le 4 dimensioni dell'Intelligent Business Agility: Organizational Agility

    Dopo aver introdotto la visione d'insieme relativa alla 4 dimensioni dell'Intelligent Business Agility e aver parlato della dimensione H.A.I., concentriamoci ora sull'Organizational Agility. L’Organizational Agility si fonda sulla creazione di un ecosistema organizzativo proattivo, sviluppato su un complesso di relazioni stabili che permettono di prendere rapidamente decisioni in modo da aumentare...
  • Le 4 dimensioni dell'Intelligent Business Agility

    Le 4 dimensioni dell'Intelligent Business Agility

    Dopo aver parlato dei vantaggi dell'Intelligent Business Agility e presentato due utili strumenti relativi, approfondiamo le relative caratteristiche con maggior dettaglio. L’Intelligence Business Agility si sviluppa su quattro dimensioni, tre operative ed una sociale digitale. IBA Dimensions Le dimensioni operative sono: Organizational Agility, ovvero rivedere rapidamente il proprio modello organ...
  • L’IBA A-Matrix e B-Matrix

    L’IBA A-Matrix e B-Matrix

    Continuiamo il nostro percorso di esplorazione dell'Intelligent Business Agiity presentando due utili strumenti: la A-Martrix e la B-Matrix. Da un punto di vista pragmatico, i benefici primari che l’IBA permette di ottenere sono: Real-time Insights: ottenere approfondimenti in tempo reale sulle prestazioni aziendali e sulle dinamiche del mercato. Monitorando continuamente i flussi di dati provenie...
  • Intelligent Business Agility, reboot

    Intelligent Business Agility, reboot

    L’Agilità è un’attitudine che caratterizza la capacità, delle migliori organizzazioni, di adattarsi rapidamente ai cambiamenti di mercato, andando ove possibile anche ad anticiparli. Questa caratteristica ha portato, nel decennio scorso, spesso ad associare l’agilità alle start-up e alle aziende con forte caratterizzazione digitale, ma nel contesto odierno ogni azienda deve essere considerata “digit...
  • Il multitasking è il male assoluto, punto!

    Il multitasking è il male assoluto, punto!

    Indipendentemente dal modello organizzativo, dal mindset operativo, dal framework, dalla metodologia di cui si parla, o da quanto si cerchi di implementare nel proprio contesto, uno degli argomenti di maggior discussione è sempre lo stesso: il multitasking. Ogni volta che si tocca questo tasto, con domande del tipo:               “su quanti progetti lavorate?” oppure, “di quanti team fate parte?” le risposte, e le r...
  • Il Modern Project Management, l’importanza di una governace unificata per le iniziative aziendali

    Il Modern Project Management, l’importanza di una governace unificata per le iniziative aziendali

    Una delle domande più sfidanti che i diversi manager aziendali si stanno facendo negli ultimi 2 anni è sintetica ma, al contempo, ampia e complessa da esplorare:             “Come faccio a far convivere iniziative agili con iniziative più tradizioni”? Ecco, a mio avviso, questa è la sfida di oggi: superare definitivamente l’idea (pregiudizio, baias) che uno dei due approcci che si sono dati battaglia fin ora,...
  • Il Modern Project Management, suggerimenti pratici per pianificare usando la Matrice di Eisenhower: le priorità

    Il Modern Project Management, suggerimenti pratici per pianificare usando la Matrice di Eisenhower: le priorità

    Prima di tutto… buon anno a tutti! Riprendiamo a discutere di Modern Project Management partendo da una serie di suggerimenti per usare al meglio la Matrice di Eisenhower, matrice che abbiamo introdotto nel precedente post in relazione alle tematiche di “urgenza” e “importanza”. Ricordiamo le definizioni assegnate: Urgente: attività sensibile al tempo e che richiede un'attenzione immediata per evi...
  • Il Modern Project Management, pianificare grazie alla Matrice di Eisenhower

    Il Modern Project Management, pianificare grazie alla Matrice di Eisenhower

    Le tematiche di “urgenza” e “importanza” sono una costante nel nostro lavoro quotidiano. In qualche modo le sovrapponiamo e, spesso, non riusciamo a dare loro, individualmente, una declinazione chiara, associando ad una cosa “urgente” anche implicitamente un’alta importanza, e ad una cosa “importante” un fatto temporale prioritario. Entrando nello specifico però, abbiamo: Urgente: attività sensibi...

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