Intelligent Business Agility: Abilitatori

Dopo la pausa estiva siamo pronti a riprendere il nostro viaggio alla scoperta dell'Intelligent Business Agility.

In particolare in questo post accenneremo ai 3 Enablers (Abilitatori) che consentono di sviluppare fattivamente l'IBA.

Nello sviluppo concreto dell’Intelligent Business Agility è fondamentale sviluppare la propria declinazione di 3 aspetti fondamentali:

  • Agile Governance, la capacità di avere sempre una visione d’insieme dell’organizzazione e adattarla in modo sostenibile alle nuove esigenze
  • People, ovvero mettere al centro le Persone liberandone le potenzialità
  • Ways of Working, modelli operative efficaci ed efficienti.

iba enablers

Abilitatori

Nello specifico, si ha:

  • Agile Governance

o   Antifragile: creare una organizzazione antifragile e scalabile, che vada oltre l’agile, attraverso un modello flessibile supportati da agenti del cambiamento.

o   Modern management: sviluppare un Management in grado di dare direzione, ispirando le persone attraverso la consapevolezza di sé e un modello operativo efficace.

  • People

o   Culture: combinare convinzioni, valori e atteggiamenti dell'azienda in modo che influenzino positivamente comportamento dei propri dipendenti.

o   Competencies: le Persone competenti, ovvero in grado di applicare la conoscenza nello specifico contesto, sono fondamentali per raggiungere il successo. 

  • Ways of Working

o   Execution: padroneggiare ciò di cui si necessita, dalle competenze ai tecnicismi, per raggiungere i risultati nel modo più efficace.

o   Adaptation: ripensarsi costantemente per migliorare le prestazioni e la qualità dei risultati.

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