Dopo aver introdotto la visione d'insieme relativa alla 4 dimensioni dell'Intelligent Business Agility e aver parlato della dimensione H.A.I., concentriamoci ora sull'Organizational Agility.
L’Organizational Agility si fonda sulla creazione di un ecosistema organizzativo proattivo, sviluppato su un complesso di relazioni stabili che permettono di prendere rapidamente decisioni in modo da aumentare le opportunità di successo.
In un ambiente estremamente dinamico, qualsiasi organizzazione deve mobilitarsi rapidamente nel riconfigurare non solo la strategia, ma anche la struttura operativa e le relazioni in essere, con lo scopo di preservare il valore generato dall’impresa e di cogliere nuove opportunità. Tuttavia, alla base del successo di qualsiasi organizzazione agile non vi è solo il miglioramento delle performance, ma, soprattutto, la continua creazione di valore per il mercato di riferimento.
L’organizational agility interessa ogni livello dell’organizzazione: a livello di singolo team, consente di ripensare continuamente le modalità operative, mentre a livello direzionale, permette di accelerare le scelte strategiche.
Si configura così un network con elevata autonomia decisionale che porta ad una crescita di idee e iniziative innovative.
Organizational Agility
L’organizational agility si sviluppa in funzione di tre aspetti fondamentali:
- People, ovvero l’attenzione allo sviluppo e valorizzazione dei talenti.
- Governace, la capacità di guidare l’operato dell’organizzazione in modo adattivo e proattivo.
- Way of Working, la definizione di uno o più modelli operativi che supportano in modo efficiente il raggiungimento degli obiettivi.
Risulta evidente come le persone siano il fulcro della cultura organizzativa, permettendo di interpretare gli eventi e di generare senso di appartenenza e coinvolgimento all’interno dell’organizzazione stessa. Una cultura organizzativa dinamica permette alle persone di identificarsi nell’organizzazione e di generare comportamenti e pensieri coerenti con i relativi valori.
Lo sviluppo dell’organizational agility passa dunque per la creazione di una comunità coesa di persone che condividono una cultura comune, rafforzata da un comportamento positivo nei confronti di tutti gli individui, e influenzata da un contesto dove, piuttosto che regole e controlli gerarchici, si conferiscono alle persone delega, fiducia ed autonomia.
Nel prossimo appuntamento parleremo della Technical Agility.
Stay tuned :)
