In Harmoniq, il valore non si muove in un’unica direzione.
La maggior parte delle organizzazioni operano sia nel mondo dei prodotti sia in quello delle soluzioni, vivendo due contesti differenti, anche se non del tutto divergenti, in cui il valore scorre, viene generato e si trasforma.
Ignorare questa differenza significa creare rigidità e sprechi, mentre riconoscerla permette, invece, di progettare un sistema operativo realmente armonico.
Per questo Harmoniq distingue con chiarezza 2 Value Flow complementari:
- HPVF – Harmoniq Product Value Flow, il flusso continuo e adattivo dei prodotti di mercato.
- HSVF – Harmoniq Solution Value Flow, il flusso progettuale e temporizzato delle soluzioni su commessa.
I due value flow sono caratterizzati dalle stesse fasi (già presentate nel precedente post): Identificazione, Valutazione, Approvazione, Selezione, Delivery e Monitoraggio e Aggiornamento, specializzate in modo diverso. Ad esempio, nel caso di HSVF, “identificazione” si riferisce a nuovi lead, soluzioni, progetti, mentre nel caso di HPVS, a nuovi increment di valore del prodotto.
Come sottolineato, HPVF guarda al mondo dei “prodotti”, un mondo in cui il valore non si esaurisce, in quanto un “prodotto non finisce”: evolve, si adatta, cresce, e spesso si trasforma radicalmente nel tempo.
Per questo abbraccia una logica Value Stream Oriented, in cui ogni iniziativa è parte di un ecosistema vivente e non contempla un timeframe con inizio e fine delineato perché il prodotto vive in un orizzonte di continuum:
- continuativo, non episodico
- adattivo, non predefinito
- guidato dalla strategia di mercato, non da una commessa
- il budget è di investimento, prima ancora che di revenue
- finanziato in modo incrementale, con budget distribuiti trimestre dopo trimestre
- basato su outcome, non su deliverable
È il territorio delle Roadmap evolutive, della sperimentazione continua, delle metriche di prodotto e della capacità di reagire rapidamente ai feedback degli utenti.
Qui la Squad+ agisce come steward del prodotto, mantenendo viva la visione attraverso un processo che non si conclude mai: ogni rilascio è l’inizio di una nuova domanda, di una nuova ipotesi, di una nuova evoluzione.
Il Product Value Flow è il respiro lungo dell’organizzazione: lento quanto serve, rapido quando serve, sempre in movimento.
HPVF Identificazione
Dualmente, HSVF diventa il riferimento quando l’azienda opera su soluzioni custom: progetti su misura, interventi specifici per un cliente, implementazioni ad alto grado di vincolo, il flusso cambia completamente forma.
Qui il valore scorre dentro un perimetro chiuso, con obiettivi puntuali e vincoli chiari, abbracciando una logica Project Oriented, e per definizione:
- ha un inizio e una fine espliciti
- prevede specifiche puntuali
- segue un budget legato alla commessa
- richiede chiarezza sul perimetroe sugli output contrattuali
- si alimenta del rapporto direttocon il cliente
- si sviluppa entro un timeframe definito
Il valore, in questa dinamica, non scorre infinito: si concentra, viene costruito, validato e completato entro la durata del progetto, sviluppando una singularity. In questo caso, la Squad+ dedicata alla commessa diventa il perno operativo che assicura il raggiungimento degli obiettivi con la massima efficienza e nel minor tempo possibile.
Il Solution Value Flow è un fiume più breve, più intenso, più direzionale: il valore qui “accade” con un inizio preciso e una chiusura altrettanto chiara.
HSVF Identificazione
HPVF e HSVF non rappresentano due filosofie divergenti: rappresentano la realtà operativa di qualsiasi organizzazione moderna che vive allo stesso tempo di prodotti e soluzioni:
- da un lato, l’azienda deve mantenere vivi i prodotti, ascoltare il mercato, investire continuamente, sperimentare, adattare.
- dall’altro, deve rispondere a richieste specifiche, personalizzare, rispettare impegni contrattuali e garantire qualità entro tempi e budget predefiniti.
La forza di Harmoniq è quella di aver reso questa dualità non un problema, ma un’armonia, condividendo:
- la stessa cultura Human+AI
- gli stessi principi (AI-First, Trust, Pragmatism, Widespread Delegation, Consciousness)
- la stessa struttura organizzativa evolutiva (Squad+, Chapter+, COE+, Tribe+)
- lo stesso linguaggio del valore
- lo stesso ecosistema decisionale (Portfolio Steering Committee, backlog, cadenzamenti)
La differenza non sta nel come l’organizzazione pensa, ma nel ritmo con cui il valore scorre: continuo (continuum) nel caso dei prodotti, circoscritto (singularity) nel caso delle soluzioni.
Per approfondire il tutto non vi resta che:
- Scaricare la Harmoniq Guide
- Approfondire l’Intelligent Business Agility grazie al libro di riferimento
- Contattarmi direttamente
Presto un nuovo ulteriore approfondimento in merito!
Stay tuned 😊
