Riprendiamo la riflessione dedicata al tema dei Prodotti, focalizzandoci su quello che è il modello organizzativo ed operativo tipico che accompagna l’archetipo Continuum del ramo evolutivo, come discusso nel post precedente: il Value Stream. Di Value Stream se ne parla, e ne abbiamo parlato, già molto, per cui mi limiterò a riportare una definizione sintetica che spesso utilizzo nel quotidiano: “I...

Come ormai ci siamo raccontati più volte, il confronto progetto vs prodotto è un esercizio che non sta in piedi. Questo soprattutto per il fatto che si stanno confrontando due cose diverse: il prodotto è un output che dovrebbe (e qui il condizionale è d’obbligo) portare un beneficio (outcome) ad un (potenziale) consumatore, mentre il progetto è una delle possibili strutture operative di cui ci si...

Per poter procedere adeguatamente nell’uso del decision tree mostrato nel post precedente, è fondamentale analizzare i deliverable di progetto. Ciò è possibile attraverso due strumenti di riferimento diventati nel tempo una sorta di “standard de facto”: la Work Breakdown Structure (WBS), con la definizione dell’annesso dictionary di riferimento, e lo Story Mapping. La WBS è lo strumento principe d...

According with the aim to give good feedbacks, providing suggestions to improve the context or resolve a problem (not just to say: “that’s bad…” or “you are in fault”), I will try to use this post to boost the reflection started with the previous one, and propose few ideas to PMI to revitalize Disciplined Agile. Just my 2cents to be proactive. The first action that can be implemented is to “open” D...

Dopo aver parlato della dimensione relativa all’Ambito, in relazione al diagramma di Stacey, in questo nuovo appuntamento ci occuperemo dell’Incertezza che accompagna sia il team di lavoro in sé, sia la definizione e le specifiche dei deliverable (componenti, feature, story, ecc), o, se opportuno, dell’intero progetto/prodotto. Per condurre l’analisi relativa si può fare riferimento ai fattori di...