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L’IBA A-Matrix e B-Matrix
Continuiamo il nostro percorso di esplorazione dell'Intelligent Business Agiity presentando due utili strumenti: la A-Martrix e la B-Matrix. Da un punto di vista pragmatico, i benefici primari che l’IBA permette di ottenere sono: Real-time Insights: ottenere approfondimenti in tempo reale sulle prestazioni aziendali e sulle dinamiche del mercato. Monitorando continuamente i flussi di dati provenie... -
Intelligent Business Agility, reboot
L’Agilità è un’attitudine che caratterizza la capacità, delle migliori organizzazioni, di adattarsi rapidamente ai cambiamenti di mercato, andando ove possibile anche ad anticiparli. Questa caratteristica ha portato, nel decennio scorso, spesso ad associare l’agilità alle start-up e alle aziende con forte caratterizzazione digitale, ma nel contesto odierno ogni azienda deve essere considerata “digit... -
Il multitasking è il male assoluto, punto!
Indipendentemente dal modello organizzativo, dal mindset operativo, dal framework, dalla metodologia di cui si parla, o da quanto si cerchi di implementare nel proprio contesto, uno degli argomenti di maggior discussione è sempre lo stesso: il multitasking. Ogni volta che si tocca questo tasto, con domande del tipo: “su quanti progetti lavorate?” oppure, “di quanti team fate parte?” le risposte, e le r... -
Il Modern Project Management, l’importanza di una governace unificata per le iniziative aziendali
Una delle domande più sfidanti che i diversi manager aziendali si stanno facendo negli ultimi 2 anni è sintetica ma, al contempo, ampia e complessa da esplorare: “Come faccio a far convivere iniziative agili con iniziative più tradizioni”? Ecco, a mio avviso, questa è la sfida di oggi: superare definitivamente l’idea (pregiudizio, baias) che uno dei due approcci che si sono dati battaglia fin ora,... -
Il Modern Project Management, suggerimenti pratici per pianificare usando la Matrice di Eisenhower: le priorità
Prima di tutto… buon anno a tutti! Riprendiamo a discutere di Modern Project Management partendo da una serie di suggerimenti per usare al meglio la Matrice di Eisenhower, matrice che abbiamo introdotto nel precedente post in relazione alle tematiche di “urgenza” e “importanza”. Ricordiamo le definizioni assegnate: Urgente: attività sensibile al tempo e che richiede un'attenzione immediata per evi... -
Il Modern Project Management, pianificare grazie alla Matrice di Eisenhower
Le tematiche di “urgenza” e “importanza” sono una costante nel nostro lavoro quotidiano. In qualche modo le sovrapponiamo e, spesso, non riusciamo a dare loro, individualmente, una declinazione chiara, associando ad una cosa “urgente” anche implicitamente un’alta importanza, e ad una cosa “importante” un fatto temporale prioritario. Entrando nello specifico però, abbiamo: Urgente: attività sensibi... -
L'Agiista Imbruttito
Quest'anno ho avuto il piacere di tornare agli Italian Agile Days con un talk che racconta tutta la mia esperienza nell'ambito della consulenza organizzativa. Ho chiamato il talk "Il Cinismo dell'Agilista imbruttito”, proprio per rappresentare il rischio di deriva a cui si assiste sempre più spesso: focalizzarsi sullo strumento e non sui benefici. Grazie all'amico Andrea Gelli, trovate su LinkedIn... -
Il Modern Project Management, il PM e il PMO
Al pari di come nel precedente post abbiamo affrontato il tema del Value Stream e del VMO, vediamo ora cosa accade nell’ambito dell’archetipo Singularity, ovvero quando il beneficio da soddisfare è una tantum e si opta per un modello di sviluppo a Progetto. In questo caso, la struttura operativa è ispirata alle tipiche fasi di progetto (Avvio, Pianificazione, Esecuzione, Monitoraggio e Controllo,... -
Il Value Stream e il VMO come catalizzatore del Valore
Riprendiamo la riflessione dedicata al tema dei Prodotti, focalizzandoci su quello che è il modello organizzativo ed operativo tipico che accompagna l’archetipo Continuum del ramo evolutivo, come discusso nel post precedente: il Value Stream. Di Value Stream se ne parla, e ne abbiamo parlato, già molto, per cui mi limiterò a riportare una definizione sintetica che spesso utilizzo nel quotidiano: “I... -
Evolutionary Model Archetypes
Prima di salutarci per il periodo delle vacanze estive e tornare belli carichi a settembre, per le sfide dell’autunno e per parlare dei temi a noi cari, diamo un’occhiata al concetto di Evolutionary Model Archetypes di cui abbiamo accennato nel post precedente. Una volta identificato il nostro Jobs to be Done, dobbiamo impostare il tipo di impianto operativo per perseguirlo: non per forza dobbiamo...
