Dopo aver introdotto la visione d'insieme relativa alla 4 dimensioni dell'Intelligent Business Agility e aver parlato della dimensione H.A.I., concentriamoci ora sull'Organizational Agility.
L’Organizational Agility si fonda sulla creazione di un ecosistema organizzativo proattivo, sviluppato su un complesso di relazioni stabili che permettono di prendere rapidamente decisioni in modo da aumentare le opportunità di successo.
In un ambiente estremamente dinamico, qualsiasi organizzazione deve mobilitarsi rapidamente nel riconfigurare non solo la strategia, ma anche la struttura operativa e le relazioni in essere, con lo scopo di preservare il valore generato dall’impresa e di cogliere nuove opportunità. Tuttavia, alla base del successo di qualsiasi organizzazione agile non vi è solo il miglioramento delle performance, ma, soprattutto, la continua creazione di valore per il mercato di riferimento.
L’organizational agility interessa ogni livello dell’organizzazione: a livello di singolo team, consente di ripensare continuamente le modalità operative, mentre a livello direzionale, permette di accelerare le scelte strategiche.
Si configura così un network con elevata autonomia decisionale che porta ad una crescita di idee e iniziative innovative.
Organizational Agility
L’organizational agility si sviluppa in funzione di tre aspetti fondamentali:
- Adaptive Portfolio, validare continuamente le iniziative.
- Dynamic Budgeting, allocare le risorse in modo dinamico.
- Predictability, l’abilità di definire con accuratezza piani e azioni operative.
L’Adattività è il perno attorno a cui costruire l’agility organizzativa, pur facendo propria l’esigenza di avere la capacità di dare risposte il più possibile accurate sugli obiettivi, strategici ed operativi, da raggiungere, nonché dei piani che siano validi e sostenibili.
Nel prossimo appuntamento parleremo della Technical Agility.
Stay tuned :)
